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如果5G不挣钱,还会有6G吗?

时间:2019-06-10 17:43来源:在家赚钱的方法 作者:POS机手续费 点击:
5G的商用牌照正式发放之后,看到不少站在上帝视角的文章,批判发放的时机不对,分析产业即将面临多么严峻的困境。既然牌照已经发下来了,就要面对事实,与其坐而

5G的商用牌照正式发放之后,看到不少站在上帝视角的文章,批判发放的时机不对,分析产业即将面临多么严峻的困境。既然牌照已经发下来了,就要面对事实,与其坐而论道,不如起而行之。

【魔咒背后的产业发展逻辑】

最早的移动通信是模拟移动通信网,也称为1G(第一代移动通信),那是有钱人才能享受的稀罕物,谈不上产业规模和商业价值。

2G时代,开始是GSM和CDMA双雄逐鹿,后来欧洲主导的GSM逐渐占了上风,也造就了中国移动、英国沃达丰、西班牙telefonica等一批巨无霸般的电信运营企业。

3G时*开启之初,各个国家的运营商斥巨资购买牌照和频谱,结果前期投入的巨大成本还没收回来,4G就出现了。

4G时代最火的并不是电信运营商,丰富多彩的移动互联网应用以及苹果为代表的终端企业如日中天,彻底改变了我们的生活。

于是就有这样的说法:移动通信的奇数代会翻车,偶数代才会成功。

在这一"魔咒"的背后,有其合理的产业发展逻辑。

人向前行走时,总要先迈出一条腿,对于信息产业来说,移动通信的奇数代就是迈出去的那一步。每一次奇数代的创新,源头都是通信产业里那一小批"聪明人",他们在无人区探索,发现了潜在的需求,通过技术创新和产业设计,琢磨出这个世界需要的新型通信能力。

创新者不可能将新网络设计得尽善尽美,对新系统新网络的设想需要在建设、开发以及使用过程中,不断挖掘新的需求和新的问题,在实践中逐步完善。最初是修修补补,再后来有些问题的解决就需要进行结构型优化调整,需要对原有的设计框架进行重构,最终以偶数代创新的方式呈现出来。

第一代移动通信希望满足人们随时随地打电话的需求,投入实际运营后,发现了很多需要解决的新问题,比如网络容量和通信规模小,联网漫游能力差等,因此第二代移动通信标准中,在无线领域引入了TDMA和CDMA,大幅提升通信效率和容量;核心网独立组网,从根本上解决联网漫游问题,再加上机卡分离等创新,基本上解决了人与人之间随时随地通电话的所有技术问题。

在进行突破性技术创新的时候,技术人员有时会假设其他条件处于理想化状态,高估技术带来的变化,低估了实现的难度。这种乐观很容易传导到营销环节,从业者会对技术产生过高的期望,而等到真刀真*建网的时候,才发现和预期严重不符。

第三代移动通信试图解决人们对移动数据通信的需求,在技术标准中,无线侧考虑的就是更大的带宽、更高的通信速率;在核心网增加了专用的数据通信网元设备和网络。相对于单纯的话音业务,以互联网为基础的移动数据通信更加丰富多彩,因此3G的运营商信心满满,斥巨资买牌照,建网络,然而铺好的路上却没有车,实验室里想象的视频通话等场景无法演化为"杀手级应用",在缺乏智能终端和移动互联网应用的情况下,单纯的移动数据通信产生不了什么价值,于是留下了"奇数代失败"的印象。

虽然在电信运营商的眼里,3G的价值不如预期,但是移动数据通信领域的突破让更多的人看到了机会和空间,创新的速度、宽度、高度不断提升。当移动通信网络演进4G的时候,通信网络架构的创新完善与产业周边配套恰好同步,期望值也趋于理性,在资本的助力下,移动互联网蓬勃发展,产业得出了"偶数代成功"的结论。

如果把时间周期拉得长一些,会形成这样的共识:信息产业的发展速度超越所有人的预期。在上世纪人们羡慕那些手握大哥大高谈阔论的大佬时,不会想到短短几年之后,几乎人人兜里都放着一只精巧的手机,随时拿出来拿电话发短信。当拿着黑漆漆的苹果机越狱安装App Store的应用时,谁能想到如今的智能手机把这么多的物件和功能集于一身,顺带着颠覆了一个又一个产业。没有奇数代的突破,就没有偶数代的成功。一代一代技术的演进和迭代,不断提升基础通信能力,最终不仅实现了最初的设计梦想,还给行业、给产业、给世界带来了意想不到的变化。

如今,5G来了,面向的是个人客户之外更广阔的行业市场。物与物之间的高速连接,低时延的特性以及切片网络等特性,会与云计算、人工智能等领域的发展相结合,给企业客户和行业市场带来巨大的创新空间,又将引领一轮新的产业升级。但到底变化会从哪个领域发生,变化会有多大,5G现有的架构和能力能不能满足,在2019年这个时点上,又有谁能说得清楚?

5G现在并不完美,但可以通过我们的努力让他变得更好。要实现万物互联的理想目标,现在就一起出发吧。

【没有熬过奇数代的苦,就不能享用偶数代的甜】

既然奇数代有这么大风险,自然会有人想出这样的点子:跳过奇数代,熬到偶数代,让别人为试错成本买单,等到成熟的时候再摘桃子。历史的经验证明,在通信领域持这种投机心态的人很难成功。

上个世纪,中国移动还是中国电信的一部分,在模拟移动通信网的无线建设过程中,从站址的选择再到无线网的维护和优化,光靠书本和设计图纸搞不定;而对于干扰、掉话等问题的解决经验,也多是在实践中逐渐摸索形成的。

模拟网的无线建设为2G时代打下基础,在和联通同步建设GSM的时候,中国移动建网速度快、维护能力强、优化技术高,这些能力最终转化为在2G时代的竞争优势。

到了3G时代,中国移动拿的是成熟度最低的TD牌照,不仅是通信网络产品不成熟,更致命的是缺乏终端等产业链的配套,与WCDMA相比差一大截。但中国移动并没有放弃在3G上的努力,艰难地拉动产业链一起向前走。

等拿到了4G牌照,中国移动一年翻身,很大程度上得益于在产业链构建方面的积累。中国的信息产业是在4G的发展过程中逐渐走到世界前列的,其中不少是得益于中国移动在3G时代孤军作战打下的基础和积累的经验,这些经验也成为中国移动在4G初期得以狂飙突进的竞争利器。

中国移动"偶数代成功"的背后,体现出通信产业的另一些规律。

电信运营商之间的竞争,总体看是同质化竞争。拿到同样的牌照,由同样的设备供应商供货,在同样的地域提供标准化的服务,看起来只好打价格战了。

然而通信网络是在动态中不断演进发展的,在这一过程中往往先行者可以获得先发优势,并且有能力将先发优势转化为竞争优势,由此获得丰厚的回报。我非常认同一位中国移动的资深员工的观点:从过去的经验来看,新技术对旧技术是有压倒优势的,哪家投入更快,哪家获益更大。

等到产业相对成熟,后来者只能打价格战,不但降低产业价值,而且自己的效益也不会好。

还有一种取巧的方式,就是等到试错有了结果,无论是挖角还是采取其他手段,把成功经验拿过来。这种方式可以总结为"后发优势",在很多产业也曾经成功过;然而在通信产业,这条路也未必能走通。

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